Soñando

El arte de la planificación - InformationWeek México

La resistencia al cambio, principal barrera para la implantación del ERP en la pymeSegún un estudio de Watermark

Iniciando una nueva etapa... Después de conversar con mi hermano, contratamos a un despacho de consultores para que nos ayudará a prepararnos en nuestra nueva etapa de consolidación para preparanos para la exportación. Una de los puntos importantes es renovar nuestra imagen. Por lo que contratamos a un diseñador gráfico para que hiciera cambios en logotipo, papelería. Iniciamos el proceso de crear una empresa (sociedad) que le diera más seguridad a nuestros clientes actuales y nuestros futuros clientes de exportación. Durante esta etapa fue de mucha utilidad conocer las experiencias de nuestros clientes y su apoyo fue fundamental. Mejorar nuestras instalaciones fisicas era importante para poder darle más seguridad a nuestros clientes en proyectos más ambiciosos. Cambiamos nuestras oficinas a mejores instalaciones. Pero un aspecto muy relevante fue haber aprendido a hacer mejores relaciones públicas. Acercarnos a los clientes conocerlos más, participar en seminarios, cursos y convencio...

Durante toda el diplomado se fue acrecentando los lazos entre los participantes, se aprendían nuevos conceptos: incoterm, carta de crédito, agente aduanal. Una bola de cosas, pero lo más relevante era lo que teníamos que hacer para exportar y ahí comenzó una revolución. Todos los expositores nos daban sus impresiones, sus conocimientos del tema que les tocaba, pero invariablemente todos concluían: que la exportación no era la tabla de salvación de las empresas. Es un paso para crecer. Por lo tanto la empresa debe estar capacitada para los volúmenes de la producción que nos iban a demandar, debe estar capacitada administrativamente para atender esas nuevas demandas, debe estar capacitado en idiomas extranjeros, inglés de "cajón". De pronto, ya me quería salir. No es posible soy una "micro" como voy a lograr todo eso. Pero continúe y aprendía más. Participaba, preguntaba, hacía buenos amigos. Y oía decir a los expositores fortalezcan sus empresa, consoliden la empr...

Fue en el año 2003, cuando pasando una dificil situación económica de la empresa de la cual soy socio ( GSiempre Software ) me preguntaba como mejorar, como cambiar, como darle vuelta a la tortilla como se dice, para cambiar y mejorar las finanzas de la empresa. Una mañana me levante y compre el periódico local, cosa que no hago muy seguido, porque prefiero verlo por la web pero ese día lo compre y revisandolo me encontré un anuncio que me llamó la atención: Diplomado de Comercio Exterior impartido por Bancomext y que se impartiría en ITESCA. Y dije: "eso es lo que necesito, exportar, nadie es profeta en su tierra" y sin más, llame al número que venía ahí y me comunique con un organismo llamado Pymexporta. Pymexporta, según decía ahí apoyaba con un porcentaje del costo del diplomado, que para en esos dias cualquier gasto era un suicidio financiero por lo escaso del recurso en la empresa, y me hicieron una cita para diagnosticar la empresa y calificarla para recibir el apoyo....